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联想并购IBMPC案例分析

2004年12月8日，联想集团宣布以12.5亿美元的价格并购IBM全球个人电脑（PC）业务，包括ThinkPad笔记本电脑品牌、台式机业务及相关研发团队和市场渠道。这一并购案堪称中国企业“走出去”的里程碑事件，不仅让联想从中国本土龙头跃升为全球第三大PC厂商，更开创了中国科技企业并购国际巨头核心业务的先河。本次案例分析将从并购背景、实施过程、整合挑战、成效评估及经验启示五个维度展开，剖析这一跨国并购的深层逻辑与得失。

一、并购背景：时代机遇与双方诉求的契合

（一）联想的发展瓶颈与扩张需求

2000年后，联想在国内PC市场已占据近30%的份额，连续多年位居第一，但