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2025/11/12汇报人：XXXX组织的管理管理者维度

CONTENTS目录01管理者的角色与职责02管理者的管理能力03管理者的管理风格04管理者对组织的影响

管理者的角色与职责01

基本角色定位决策制定者管理者需在关键问题上果断决策，如苹果公司乔布斯引领产品创新决策。团队协调者要协调团队成员工作，像马云协调阿里各业务团队协同发展。

主要职责范围制定战略规划如马云为阿里巴巴制定电商战略，引领企业高速发展。协调资源分配像任正非合理分配华为资源，保障各业务均衡发展。监督工作执行例如张瑞敏监督海尔产品生产，确保质量过硬。

管理者的管理能力02

决策能力战略决策苹果公司乔布斯决