基本信息
文件名称：企效考核体系优化与指标分类分析.pdf
文件大小：527.39 KB
总页数：6 页
更新时间：2025-11-23
总字数：约4.68千字
文档摘要
经典案例讲解
【案例分析】甲公司为一家在上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于管理粗
放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务
指标考核体系进行了改进，拟根据平衡计分卡的工具方法，使新的指标体系体现财务指标和非财务指标的
平衡。新业绩指标体系中用经济增加值回报率指标替代了净资产收益率指标，并调整了相关指标权重。为
了实现绩效评价与预算管理有效衔接，确保预算目标的实现，采用预算确定新指标的绩效目标值。新
指标调整及权重变化情况如表所示。
原财务指标体系