基本信息
文件名称：组织的管理幅度.pptx
文件大小：6.43 MB
总页数：28 页
更新时间：2025-11-23
总字数：约2.35千字
文档摘要
2025/11/12组织的管理幅度汇报人：XXXX
CONTENTS目录01管理幅度的概念02管理幅度的影响因素03管理幅度的设计方法04管理幅度与组织的关系05管理幅度的应用案例
管理幅度的概念01
定义阐述基本定义管理幅度指管理者直接有效管理的下属数量，如小公司老板管10名员工。影响因素管理能力、工作性质等影响幅度大小，像复杂项目幅度小。合理范围不同组织有适宜幅度，大型企业部门经理管20-30人较合理。与层级关系幅度与组织层级成反比，幅度大则层级少，如扁平式组织。
相关理论发展古典组织理论的观点古典理论强调管理幅度应小而精，如泰勒主张高层管理幅度为4-6人。现代权变理