基本信息

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文档摘要

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完美交付教训分享;;;策划先行、严格落地;;;要求项目部根据精装修总控计划，编制各阶段精装修完工及收尾计划、物料计划，区域

工程部进行审核，并严格督促项目部实施；

根据项目验收及查验销项闭合整体铺排，编制全过程仿真验收及整改销项计划;

3)严格计划落地，如计划实施滞后，及时调动区域、项目资源协助处理，避免工期滞后。;联合客关、项目等部门，联合制定项目交付目标。;;;项目部+

客户关系部;;假冒伪劣物料;;;（一）对施工单位;每日销项会;;;（一）确定交付顺序;（二）陪验交底及彩排;（三）快修劳动力、物料组织;;;（