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?每年一度的年度计划正在开展，但大多数组织的年度计划都不免落入俗套：计划时宏图大志，大喊口号，开空头支票；落实时却畏手畏脚，大谈困难，找多种理由。更严重的是，组织战略目标与部门和个人的工作目标缺乏紧密的衔接，直接的结果就是计划难以执行，组织战略变成一种不能直面挑战的虚无缥缈的口号

?经常说：“共识、共鸣、共振”、“同心、同向、同步”，如何确保上下共识和共欲，如何让每一个员工理解自己的日常工作与战略之间的联系，如何确保每一个管理者有意愿和技能根据战略来管理并辅导员工的绩效，最终确保战略得到有效执行;;;

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