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文档摘要

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组织行为;组织结构设计与分析;畅想未来;借鉴;TCL股份有限公司重组后的组织架构;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门;;美国学者Ancona等人提出的关于组织设计的三个流程：;第一节组织结构设计与分析中的战略分组;二、根据产出分组;三、根据客户分组;四、根据地区分组;五、根据流程分组;六、矩阵分组;七、混合式分组;第二节组织结构设计与分析中的战略联结;一、组织中正式的层次汇报体系;;组织层次;;二、联系人角色;三、整合人;四、长期跨部门小组;五、临时跨部门小组;六、信息技术系统;七、规划流程;第三节组织的战略整合;一、资源分配系统;二