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研发项目中期评估与调整流程

作为在科技研发领域摸爬滚打了八年的项目管理负责人，我太清楚一个研发项目从立项到落地有多不容易。前几天整理电脑时翻到三年前负责的”智能车载交互系统”项目中期评估报告，泛黄的批注里还夹着当时团队成员手写的技术难点清单——那时候我们刚熬过三个月的硬件调试瓶颈期，中期评估就像一场”体检”，既照出了问题，也给后续攻坚指了方向。今天我就以自己这些年带项目的经验，把”研发项目中期评估与调整流程”掰开揉碎讲一遍，就像和并肩作战的伙伴唠嗑似的。

一、前期准备：像打仗前清点弹药库

1.1明确评估目标：别让评估变成”走过场”

每次中期评估前，我都会先拉着核心成员开个小会，第一句话准是：