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数字化情境下小巨人企业的融资与资本结构调整

前言

随着数字化转型的深入推进，小巨人企业的组织架构和管理方式也在发生深刻变化。企业通过数字化工具优化组织管理流程，提升了内部沟通与协作效率。通过企业资源计划（ERP）系统、项目管理工具和即时通讯软件，企业能够实现更加高效的跨部门协作和信息共享。这种组织架构的优化，使得企业能够在复杂的商业环境中保持灵活性与快速响应能力，提升了整体竞争力。

随着数字化技术的不断发展，小巨人企业能够实现供应链管理的智能化。在传统供应链管理中，信息传递的延时、库存管理的低效等问题常常导致企业面临生产和销售的瓶颈。而数字化转