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价值链视角下的电力工程建设全过程成本管控

前言

电力工程建设的成本管控是一个动态的过程，随着项目进展的不同阶段，成本管控的重点和策略也会有所变化。通过定期总结与评估，建立反馈机制，及时发现和纠正成本管控中的问题，可以不断优化管控策略，提高整体项目的成本效益。

电力工程建设中，物资采购和设备供应是影响成本的重要因素。通过加强供应链管理，确保材料采购的合理性与及时性，可以有效降低采购成本。通过与供应商建立战略合作关系，共享信息、资源和技术，还能够进一步优化成本管控流程。

电力工程建设成本管控是指在电力工程项目的整个生命周期内，通过科学的管理手段，合