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施工阶段成本控制的价值链管理方法

前言

在某些情况下，非增值活动可以通过改进或转化为价值增值活动。例如，施工过程中的临时调整可能本身不产生直接价值，但若能通过提前规划或制定更精细的调度安排，将其转化为优化项目进度的有效手段，从而提高其价值贡献度。

铁路工程项目通常规模较大，涉及的部门和人员较多，项目管理的复杂性也随之增加。为了在价值链管理中有效控制成本，项目管理需要加强信息流和工作流的优化。通过引入先进的项目管理技术（如BIM、ERP等），可以简化管理流程，提高项目管理的精确度和效率。

铁路工程项目在建设阶段虽然有许多成本支出，但其长期运营阶段