基本信息

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文档摘要

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人事经理面试培训

演讲人：XXX

01

面试基础准备

02

面试技巧提升

03

常见问题应对

04

评估标准体系

05

法律合规要求

06

实践演练方案

01

面试基础准备

面试类型与目的概述

1

2

3

4

结构化面试

采用标准化问题清单，确保评估一致性和公平性，适用于大规模招聘或关键岗位筛选。

通过候选人过去的行为案例预测未来表现，重点考察解决问题的能力、团队协作和抗压性。

行为面试

情景模拟面试

设计实际工作场景任务（如案例分析、角色扮演），评估候选人的实操能力和应变策略。

压力面试

通过高压问题或快速追问测试候选人的情绪稳定性、逻辑思维和危机处理能力。

明确岗位需求、制定评分标准、设计