基本信息

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文档摘要

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精细管理、有效运营;一、销售部精细化管理措施;

4、销售经理每周两次前台值班接待，及时掌握销售顾问工作状态及客户需求变化。

5、充分掌握大智慧管理标准，并严格执行及时了解每个客户及订单情况，给予相应的指导及帮助，提高销售成交率及销售管理效率。

6、学习掌握WAR-ROOM订单管理，分析上饶市场客户需求特点，提高订单预估准确率，降低库存压力，提高资金使用效率。

7、加强对区域及集团的开发力度，每月走访2-3家经销商及集团单位，在销售顾问中培养区域、集团专员，负责区域、集团开发，分解销量目标，完善销售结构。;三、客户满意度精细化管理;4、规范前台接待标准给客户留下良好的第一印象，突出展厅布置，活