基本信息

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文档摘要

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在营供应商分类管理;脆弱的合作格局;相生相存;第二部分;金牛类;

;第三部分;制度先行

规范管理

强制入模

;设定参数，完善考核

六西格玛管理：你设立什么样的指标，

就得到什么。;划分等级

明星类----核心供应商（20%)

金牛类----主力供应商（50%）

瘦狗类----选择供应商（10%）

问题类----淘汰供应商（20%）;分类管理方法

明星类---引导（强调高服务、高管理）

具体作法（案例）

A、在