基本信息

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文档摘要

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施工部署及现场平面布置

1.项目组织架构及职责分工

1.1项目经理部设置

设立项目经理部作为现场管理核心机构，配置项目经理1名（具备一级建造师执业资格及5年以上同类工程管理经验）、项目副经理2名（分别分管施工生产与安全文明）、总工程师1名（高级工程师职称，负责技术决策），下设5个专业部门：

工程技术部：配置土建工程师3名、机电工程师2名、测量员2名，负责施工方案编制、技术交底、图纸会审及现场技术指导，每日形成《施工技术日志》记录关键工序参数。

质量安全部：配置质量工程师2名、安全员3名（持C证上岗），实施三检制（自检、互检、交接检）质量管控，建立安全隐患周排查日整改闭环