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文档摘要

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职业通道设计，四个环节不可偏废

任职资格管理体系，是组织为了提升员工职业化水平，在对岗位进行序列划分

的基础上，针对不同序列的不同等级开发任职资格标准，用于指导员工能力提升，

开展员工能力评价，并将能力评价结果应用到员工晋升、薪酬调整等方面的一系列

管理活动。这一系列管理活动的首要环节是职业发展通道设。

基于任职资格管理体系的职业发展通道设流程分为四个环节：职位序列划分、

纵向职业发展通道设、角色定位及纵向职业发展通道优化、横向职业发展通道设

。

职位序列也称为岗位序列。在划分职位序列时应遵循相似性