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文档摘要

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非人力资源的人力资源管理

在企业管理实践中，人力资源管理常被狭义理解为人力资源部门的专属职能，但这种认知正随着组织形态的演变逐渐失效。当业务复杂度提升、人才流动性加剧、95后员工成为主力，仅靠HR部门的“专业赋能”已难以应对一线管理的真实需求。越来越多的企业开始意识到，人力资源管理本质上是“关于人的管理”，而人的管理贯穿于每个业务场景、每个管理动作、每个员工互动中。这种认知重构下，非人力资源岗位的管理者与员工，正在成为人力资源管理的核心主体。

一、业务管理者的人才管理认知重构：从“任务导向”到“人才经营”

传统管理逻辑中，业务管理者的核心KPI是业绩达成，人才培养往往被视为“额外工作”。某科