针对该项目，我们制定了详细的施工组织方案。在施工准备阶段，我们组织了为期3天的技术交底会，参与人员包括设计院工程师、监理单位代表、施工班组组长及各专业分包商，共32人。会议明确了施工难点：一是B2层设备机房空间狭小，管道交叉密集；二是28层设备层管道标高控制要求严格；三是燃气管道穿越防火墙时的防火封堵处理。

针对第一个难点，我们采用了BIM技术进行管线综合排布，通过碰撞检测提前发现并解决了17处管线冲突点。具体操作步骤是：建立BIM模型，然后进行碰撞检测，接着优化管线布局，施工图纸。这一措施使现场返工率降低了约25%，节约了约12万元的返工成本。

对于28层设备层的管道标高控制问题，我们采用了