2025年项目管理专业采购与项目治理专题试卷及解析1
2025年项目管理专业采购与项目治理专题试卷及解析
2025年项目管理专业采购与项目治理专题试卷及解析
第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）
1、在项目采购管理中，以下哪项是”固定总价合同”（FFP）的主要特点？
A、买方承担大部分成本风险
B、卖方承担大部分成本风险
C、合同价格可根据实际情况调整
D、适用于需求不明确的项目
【答案】B
【解析】正确答案是B。固定总价合同的特点是合同价格固定，卖方承担全部成本
超支风险，因此卖方需要精确估算成本。A选项错误，因为成本风险主要由卖方承担；
C选项描述的是成本补偿合同；D选项错误，固定总价合同更适用于需求明确的项目。
知识点：合同类型选择。易错点：容易混淆固定总价合同与成本补偿合同的风险分配。
2、项目治理中，“项目发起人”的主要职责是？
A、负责日常项目执行
B、提供资金和资源支持
C、制定详细工作计划
D、管理项目团队
【答案】B
【解析】正确答案是B。项目发起人主要负责提供项目所需资金和资源，并在组织
层面为项目提供支持。A、C、D选项属于项目经理的职责。知识点：项目治理结构中
的角色分工。易错点：容易混淆项目发起人与项目经理的职责范围。
3、在采购谈判中，“BATNA”指的是？
A、最佳替代方案
B、最低报价
C、最长交付周期
D、最高质量标准
【答案】A
【解析】正确答案是A。BATNA（BestAlternativetoaNegotiatedAgreement）是
谈判理论中的重要概念，指谈判破裂时的最佳替代方案。其他选项与BATNA概念无
关。知识点：采购谈判策略。易错点：容易将BATNA与其他谈判术语混淆。
4、项目治理中，“项目章程”的主要作用是？
A、详细定义项目范围
B、正式批准项目并授权项目经理
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C、记录项目风险清单
D、制定项目进度计划
【答案】B
【解析】正确答案是B。项目章程的核心作用是正式批准项目存在并授予项目经理
相应权限。A、C、D选项属于项目管理计划的内容。知识点：项目启动过程组。易错
点：容易混淆项目章程与项目管理计划的功能。
5、在供应商评估中，“加权评分模型”的主要优势是？
A、计算简单快速
B、能综合考虑多个评价标准
C、完全消除主观判断
D、适用于所有采购场景
【答案】B
【解析】正确答案是B。加权评分模型通过为不同评价标准分配权重，能够全面评
估供应商表现。A选项错误，计算相对复杂；C选项错误，仍包含主观因素；D选项错
误，不适用于所有场景。知识点：供应商选择方法。易错点：容易高加权评分模型的客
观性。
6、项目治理中，“变更控制委员会”（CCB）的主要职责是？
A、执行变更请求
B、评估和批准变更请求
C、记录变更历史
D、通知相关方变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。CCB的核心职责是评估变更请求的影响并做出批准或否决
决定。A、C、D选项属于变更执行和沟通环节。知识点：整体变更控制。易错点：容
易混淆CCB与变更实施者的职责。
7、在采购管理中，“自制或外购分析”主要用于？
A、确定供应商数量
B、决定工作由内部完成还是外部采购
C、评估供应商资质
D、制定采购策略
【答案】B
【解析】正确答案是B。自制或外购分析是采购规划的核心工具，用于确定哪些工
作应内部完成，哪些应外部采购。其他选项属于采购管理的其他环节。知识点：采购规
划过程。易错点：容易将自制或外购分析与供应商评估混淆。
8、项目治理中，“项目审计”的主要目的是？
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