XXXX集团有限公司
“十五五”企业发展战略与规划
（2026-2030年）
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10594一、发展基础与环境分析 5
9852（一）“十四五”规划实施成效回顾 5
29994（二）存在的核心问题 6
23390（三）“十五五”发展环境分析 6
1399二、战略指导思想与基本原则 7
14013（一）指导思想 7
813（二）基本原则 7
28739三、总体战略与发展目标 8
6205（一）总体战略 8
24397（二）总体发展目标 8
26387（三）分年度目标 9
11021（四）分项战略目标 9
13996四、核心业务发展战略 10
4313（一）水工工程板块：巩固核心，升级高端 10
16423（二）路桥工程板块：做精做优，差异化竞争 11
6634（三）市政与新兴业务板块：抢抓机遇，培育增长点 11
12813（四）勘察设计板块：一体化发展，引领产业链 13
9235（五）投资运营板块：投建营一体化，打造“资产增值+持续收益”双引擎 13
24226（六）海外业务板块：全球化布局，高端化突破 17
32061（七）科技创新板块：技术突破+成果转化，打造“10大核心技术+5大应用场景” 21
30209（七）绿色发展板块：践行“双碳”战略，构建“低碳施工+绿色业务”发展格局 24
4007五、关键支撑举措 26
29135（一）科技创新驱动：打造技术核心竞争力 26
19769（二）数字化转型：构建数字港航生态 27
18374（三）人才队伍建设：夯实人才支撑体系 27
149611.人才引育：精准画像+定向培养，破解“高端人才缺口” 27
249412.人才发展：分类搭建“职业通道”，打破“晋升天花板” 29
157913.人才激励：“物质+精神”双重驱动，提升“人才留存率” 30
27424.人才保障：“服务+关怀”解决后顾之忧，提升“人才满意度” 31
15853（四）资源配置优化：提升资产运营效率 31
22101（五）风险管理强化：保障企业稳健发展 32
133481.风险分类管控：聚焦“6大核心风险”，制定差异化防控策略 32
117922.风险管控工具：运用“数字化+专业化”工具，提升风控效率 34
115033.风险管控机制：建立“三级管控+考核问责”机制，压实风控责任 34
13917（六）党建与文化建设：凝聚发展合力 35
25639（七）信息化建设：构建“数字港航”生态，实现“全业务、全流程、全要素”数字化管控 35
10235（八）品牌建设板块：打造“国内领先、国际知名”水工品牌，提升品牌价值 39
129481.品牌定位与价值体系：明确“3大核心价值”，塑造差异化品牌形象 39
60112.国内品牌推广：聚焦“标杆项目+行业活动”，提升国内影响力 39
15063.国际品牌推广：聚焦“海外标杆+国际合作”，提升全球知名度 41
86484.品牌价值提升：量化品牌指标，实现品牌资产增值 41
7544六、实施保障措施 42
28206（一）组织保障 42
23278（二）制度保障 42
147121.动态调整机制：适应内外部变化，确保战略科学性 42
110492.监督考核机制：压实责任，确保战略落地 43
31513（三）资源保障 44
30060（四）宣贯保障 44
31870结束语 44
XXXX集团有限公司
“十五五”企业发展战略与规划
（2026-2030年）
2026-2030年，是XXXX集团有限公司（以下简称“集团”）实现高质量发展、向国际一流水工企业迈进的关键时期。面对全球经济格局深度调整、国内新型工业化与城镇化加速推进、水利水运及基础设施建设领域转型升级的新形势，集团立足“十三五”发展基础，紧扣国家“十四五”“十五五”规划纲要及“一带一路”高质量发展、交通强国、海洋强国等战略部署，制定本发展战略与规划，旨在明确发展方向、目标与举措，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。
一、发展基础与环境分析
（一）“十四五”规划实施成效回顾
“十四五”期间，集团圆满完成既定战略目标，核心经营指标实现翻番：累计新签合同额达1020亿元（超额完成1000亿元目标），完成营业收入510亿元，实现净利润10