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文档摘要

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小米成本领先战略实施路径小米全链条管理革新策略供应链管理优化生产模式创新销售模式变革研发管理策略contents供应链管理优化优选供应商在供应商挑选事宜上，小米更倾向于选择具备较强技术能力、拥有较好产能稳定性以及具备较强成本控制能力的供应商。降低成本通过批量购入的方式，小米能够有效降低成本，同时还确保了自身企业零部件供货的优先性以及优质性。构建深度合作关系小米与优质供应商签订长期协议，构建深度合作关系，确保采购量承诺，以批量购入的方式以相对较低的价格获取零部件。多区域布局小米在多区域设置加工厂，搭建本地化的供应链，能够减少因运输而额外增加的成本，进一步降低成本并