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文档摘要

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2014年12月;个人绩效合约培训;培训：个人绩效合约培训;;您的看法？;什么是绩效管理？;;;Hay的核心绩效观;;绩效提升的双路径;;为什么强调承诺型的绩效文化？;制定个人绩效合约;;个人绩效合约（PPC）——建立承诺文化的工具;;类别;绩效指标的来源;针对每项工作的衡量标准，都可以从两个方面来看：

最终产出结果

过程行动努力;;

一般来说，

高层岗位目标定量目标多一些

基层岗位目标定性目标多一些;绩效指标的五项基本原则;

控制指标的权重;指标设置确保/挑战两档目标值;在绩效考核时，根据每个指标的完成情况计算最终得分;

指标值设定时的思考维度;如何设置扣分项指标？;高管团队共担指标;什么