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文档摘要

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大学培训资料-战略相关讨论稿

海尔集团战略系统框架（讨论稿）

使命

优化“人单合一”的流程，以速度与精准的统一创造用户需求；企业以高增值下的高增长实现永续发展

愿景

海尔员工将会心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现出自身价值；海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报

财务角度

客户角度

流程角度

学习与成长角度

角度

观念

战略地图

平衡记分卡

行动计划

正现金流下的高增长

10/20/30

一低三高

客户做大，企业做小

客户、用户、企业三盈

以定单信息流带动的物流、资金流、薪酬流四流合一

有4T特征的T模式

把员工做大，把领导做小

扁平化（无边界团队）

SBU自主经