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2025年EMBA面试试题及答案

问题1：您在过去三年中主导过最具挑战性的组织变革项目是什么？请描述背景、关键阻力及您采取的化解策略，最终结果如何体现组织能力的提升？

回答：我主导的是某制造集团从职能型架构向事业部制的转型项目。背景是集团业务多元化后，原总部集中决策模式导致响应速度滞后，子公司创新动力不足。关键阻力集中在三个层面：总部职能部门担心权力稀释（如财务中心原掌握全集团预算审批权）、部分老业务负责人抵触考核指标从“规模”转向“利润+市场占有率”、跨部门流程重构引发的责任边界争议（如原由生产部主导的订单交付，需与销售、物流共同制定SLA）。

化解策略分三阶段：首先用数据说话，通过财务模型