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文档摘要

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在实际操作中，我们发现大型设备效益分析的关键在于数据采集的准确性和指标设置的合理性。以我院影像科的西门子64排螺旋CT为例，该设备购置成本为0万元，安装调试时间为2024年6月15日。通过模板实施后的第一个季度（79月）数据显示：设备日均检查人次从原来的85人次提升至112人次，设备利用率达到92.3%，较之前提高了15.6个百分点。

具体操作步骤如下：设备使用科室需每日填写《设备运行日志》，记录开机时间、检查人次、故障时间等基础数据；设备管理科每月5日前汇总上月数据，计算设备使用率、故障率等指标；财务科根据收费数据核算单次检查成本和收益。通过这套流程，我们准确计算出该CT设备的投资回收期为3