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文档摘要

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;培训目标：;培训框架;什么是战略？;战略的三个“C”;什么是战略规划?;“商业模式”;对预算的重新定位;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;问题的症结;小结:;培训框架;预算的编制过程;跨国公司战略规划的八步;一、经营环境分析

;;三、客户需求分析;四、SWOT分析;SWOT分析表;五、战略选择/制定中长期目标;六、财务资金计划;七、选择战略合作伙伴;八、完成年度经营计划;年度经营计划的主要内容;小结:;培训框架;销售预测的常用方法;销售预测的常用方法;你选择哪一种方法？;行业分析法举例;行业分析法评价;销售预测的四个方面;

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