基本信息

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文档摘要

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变更设计管理流程

一、管理目标

为加强变更设计管理，规范变更设计工作流程，满足工程项目在质量、进度、安全、成本等管理方面的要求，合理调整合同收入，有效控制施工成本，增加经济效益。

二、编制依据

1.《集团有限公司十二项规定》

三、工作流程

四、责任矩阵

五、工作标准

1.工程部根据前期变更索赔策划方案，结合现场实际情况，参考合同、图纸和规范及时提出变更设计建议，相关部门配合编制变更设计建议书。变更设计建议书应当明确变更理由、变更设计建议方案、影响的工程范围、技术经济比较，工程费用估算等。

2.项目总工程师应在收到变更设计建议书1天内完成审核工作。

3.项目经理应在总工审核完成后的3天内组织各业