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文档摘要

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;前面的四种模型中虽然垄断竞争和寡头垄断接近于现实，为我们分析企业行为的有力工具，但模型的确存在严重的局限性。

从本质上讲，模型是静止的，它依据企业周围经济环境所作出的假设是不现实的，

其次，模型只能表示两个变量之间的关系，所以只能对两个变量进行研究。;从企业管理者的角度看，他们负有在动态环境中制定制定和执行一整套战略决策的责任，而运用模型却显得无助。这时我们一个更切合实际的理论工具，使管理者能够衡量该企业所处的市场或将要进入的市场中面临的优势、劣势以及机遇和挑战（SWOT），这正是结构、行为和绩效图解所能够提供的。;结构、行为和绩效图解不是事先建立的理论模型，而是在理论模型和对企业进行经验观