宁杭高速二期工程中层管理人员绩效考核体系优化与实践研究

一、引言

1.1研究背景

在经济持续发展、社会不断进步的大环境下，企业间的竞争愈发激烈，人力资源已然成为企业实现可持续发展的核心竞争力。绩效管理作为企业重要的管理手段之一，也成为企业管理的重要内容和考核标准。科学有效的绩效考核体系，能够推动企业实现战略目标，提高内部管理效率，优化人力资源配置，激励员工提升工作效率与质量，从而增强企业的市场竞争力。

宁杭高速公路二期工程是一项极为重要的基础设施建设项目，该项目涉及多个领域和多种技术，需要投入大量的人力和物力资源。其起于南京城东南的高桥门互通，止于溧水桂庄互通，全长约40公里，采用全封闭