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;;案例：两种战略，两种命运

10年前，万科与金田两家公司的股票几乎同时在深圳交易所上市，然而，到了新世纪，万科已发展成为中国房地产业的一面旗帜，而金田继1998、1999两年亏损之后，2000年继续亏损，亏损额达到60527万元。两家企业如此大的反差与它们的经营战略有直接的关系。;（一）相似的基础----综合的商贸多元化企业;但是1994年，两家企业的战略已出现分化迹象，由于1993年底国家开始宏观调控，实行紧缩银根，控制信贷大规模等抑制经济过热的政策。原来能轻易取得高利润的房地产业受到剧烈的冲击。为了应对这种情况，两家公司采取不同的发展战略：金田提出“继续朝着多元化、集