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文档摘要

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第1篇

工程项目合同管理是工程项目实施过程中至关重要的环节，它关系到项目的顺利实施、成本控制、质量保证以及合同双方的权益。本文将从以下几个方面对工程项目合同管理工作进行阐述。

一、合同签订前的准备工作

1.确定合同类型：根据工程项目的性质、规模、资金来源等因素，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

2.招标投标：严格按照招标投标程序进行，确保公平、公正、公开的原则，选择合适的承包商。

3.合同条款的制定：在合同条款中明确工程项目的范围、质量、进度、价格、违约责任等内容，确保合同双方权益。

4.合同附件的编制：包括设计文件、技术规范、施工图纸、设备清单等，为合