基本信息

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文档摘要

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录用决策和录用

目 录一．如何做录用决策二．录用阶段的操作要点

录用决策的流程整理应聘者关键信息整理招聘评价结果整理信息人才讨论主管+负责人+HR胜任能力+团队匹配+潜力诊断性决策决定录用顺序做出决策

整理信息参考模板姓名性别年龄照片最高学历专业毕业学校薪酬要求工作状态入职时间专业技能起止时间工作单位部门/职务关键成果描述离职原因面试官面试官评价价值观专业技能管理技能团队匹配综合素质平均分结论

人才讨论实施概述目的/用途讨论并确定录用人员名单，后备名单内容/程序1.回顾招聘需求及岗位职责2.讨论该岗位未来的工作安排3.HR汇报应聘者的关键信息及面试结果4.主管经理陈述对应聘者的评价及推