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文档摘要

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第三章人力资源战略规划;引导案例：

桑科机械设备制造公司的难题;在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训，但是按现在的情况我们不得不到劳动力市场上招聘那些具有这方面工作经验的工人，或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。我们能够做到这点，但是由于有些约束条件，这个计划的收益会好吗？;2.沈阳飞龙集团;飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续