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项目管理中人员风险控制与协调机制

前言

定性风险评估是通过专家评审、问卷调查等方式，对潜在风险进行分析与排序。这种评估方法一般不涉及量化数据，而是通过专业人员的经验与直觉判断，对各类风险的严重性、发生可能性等进行综合评定。

在完成风险评估后，下一步是根据评估结果制定具体的应对策略。对于高风险项目，可以采取规避措施，如修改设计方案或采用备用技术；对于中等风险，可以采取减轻措施，如加强监控与管理；对于低风险，则可以采取接受或转移措施。

为了提高员工的安全意识与责任感，可以建立安全激励机制，对遵守安全操作规程、提出有效安全建议的员工给予奖励。这不仅能