某著名企业咨询项目介绍研究目的：-明晰集团的整体目标-确定集团管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议-优化配套体系，加强配套件成本管理研究方法：-访谈-二手资料收集-成本分析（ABC）-流程分析（BPR）-竞争分析（SWOT）某著名企业的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的员长介绍了某著名企业的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的影响，各职能部门纷纷表达了请某著名企业进行相关课题咨询的意愿短期效果长期影响在今年的配套件订货会上，按照某著名企业的建议并在某