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文档摘要

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2025/11/27汇报人：XXXX周例会团队管理PPT如何呈现

CONTENTS目录01前期准备02内容设计03呈现技巧04注意事项

前期准备01

明确会议目标确定核心议题聚焦团队本周工作重点，如项目进度、销售目标等关键问题。设定讨论范围圈定会议讨论边界，避免偏离主题，像只谈业务不谈人事。规划预期成果清晰界定会议结束后要达成的成果，如制定下周工作计划。

收集相关资料收集团队成员工作数据收集成员上周工作完成量、质量等数据，如销售团队的业绩指标。整理过往例会记录整理之前周例会的会议记录，参考其中的重点和问题反馈。

内容设计02

上周工作回顾项目进度总结某重要项目上周完成了关键