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文档摘要

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典型的常设分委员会观察事故与伤害调查规章制度和操作程序职业健康计划与活动应急准备工艺安全工作外安全驾驶安全临时性的分委员会实施新的规范协调全厂安全规定的一致性等等进行特定安全问题的研究循环渐进的激励关键领域管理者必须采取正面强化引导员工参与肯定员工的贡献纠正安全问题树立正面的典范强制执行规章确保有一套执行劳动纪律的有效措施Motivation激励lnvolvement参与Recognition肯定Discipline处分M=I3+R2+1/2D当一个人的优点被肯定