情绪纽带与建言驱动：基于情绪事件理论的领导行为与员工建言行为关联探究

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，组织创新能力已成为其获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。而员工建言行为作为组织创新的重要源泉，逐渐受到学术界和企业界的广泛关注。员工建言是指员工主动向组织提出改进建议、表达想法和意见的行为，这一行为对组织创新、效率提升和适应变化有着至关重要的作用。从组织创新角度来看，员工处于组织运营的各个环节，能够接触到实际工作中的细节问题和潜在机会。他们提出的创新性建议可以为组织带来新的思路和方法，激发组织的创新活力。例如，谷歌公司鼓励员工分享自己的想法和创意，员工可以