第1篇
一、前言
为确保工程项目顺利进行，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程项目实际情况，特制定本合同中工程项目经理权限。
二、工程项目经理的职责
1.负责工程项目的全面管理工作，确保项目按合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
2.组织编制、审核、实施项目管理制度，确保项目各项管理制度落实到位。
3.负责项目组织架构的搭建，选拔、培训、考核项目团队成员，确保项目团队高效运转。
4.组织项目招标、采购、施工、监理等工作，确保工程项目的顺利进行。
5.协调处理项目实施过程中的各类问题，保障工程项目的顺利推进。
6.负责项目变更、索赔等事宜的处理，维护合同双方的合法权益。
三、工程项目经理的权限
1.人员调配权：项目经理有权根据项目需要，对项目团队成员进行调配，包括招聘、辞退、调动等。
2.资金使用权：项目经理有权根据项目进度和资金需求，对项目资金进行合理调配和使用。
3.技术决策权：项目经理有权根据项目实际情况，对项目技术方案、施工方案等进行决策。
4.权限审批权：项目经理有权对项目范围内的各类事项进行审批，包括但不限于合同签订、设计变更、材料采购等。
5.项目变更权：项目经理有权根据项目实际情况，对项目变更进行审批，确保项目变更的合理性和合法性。
6.索赔处理权：项目经理有权对项目实施过程中产生的索赔进行审批和处理，维护合同双方的合法权益。
7.项目监督权：项目经理有权对项目实施过程进行监督，确保项目按合同约定进行。
8.项目汇报权：项目经理有权向合同双方汇报项目实施情况，包括进度、质量、成本等。
四、工程项目经理的义务
1.严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
2.严格执行合同约定，确保项目按合同要求完成。
3.保障项目团队成员的合法权益，关心员工生活，提高团队凝聚力。
4.保守项目商业秘密，不得泄露给第三方。
5.及时向合同双方汇报项目实施情况，确保信息畅通。
五、结语
本合同中工程项目经理权限旨在明确项目经理在工程项目中的职责和权限，确保工程项目顺利进行。合同双方应共同遵守，如有违反，将承担相应的法律责任。
第2篇
一、前言
工程项目经理是项目实施过程中的核心人物，负责项目的整体管理、协调和决策。为确保项目顺利进行，合同中应明确工程项目经理的权限，以下是对工程项目经理权限的详细阐述。
二、工程项目经理的权限
1.项目决策权
工程项目经理在合同规定范围内，有权对项目实施过程中的重大事项作出决策。具体包括：
（1）项目进度安排：根据合同要求，合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（2）项目资源配置：根据项目需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
（3）项目变更管理：在合同规定范围内，对项目变更进行审批，确保变更不影响项目进度和质量。
2.项目协调权
工程项目经理负责协调项目实施过程中的各项工作，具体包括：
（1）内部协调：协调项目团队成员，确保项目内部各项工作有序进行。
（2）外部协调：与业主、监理、设计、施工等各方进行沟通，确保项目外部关系和谐。
（3）风险控制：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
3.项目监督权
工程项目经理对项目实施过程进行监督，具体包括：
（1）质量监督：监督项目质量，确保项目符合合同要求。
（2）进度监督：监督项目进度，确保项目按期完成。
（3）成本监督：监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4.项目报告权
工程项目经理有权向业主、监理、设计、施工等各方报告项目实施情况，具体包括：
（1）项目进度报告：定期向各方报告项目进度，确保各方了解项目进展。
（2）项目质量报告：定期向各方报告项目质量，确保各方了解项目质量状况。
（3）项目成本报告：定期向各方报告项目成本，确保各方了解项目成本状况。
5.项目变更审批权
在合同规定范围内，工程项目经理有权对项目变更进行审批，具体包括：
（1）变更原因分析：对变更原因进行分析，确保变更合理。
（2）变更方案审批：对变更方案进行审批，确保变更不影响项目进度和质量。
（3）变更实施监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按计划进行。
三、结语
工程项目经理的权限是确保项目顺利进行的关键。合同中应明确工程项目经理的权限，使其在项目实施过程中发挥重要作用。同时，工程项目经理应充分履行职责，确保项目按期、保质、保量完成。
第3篇
一、前言
工程项目经理作为工程项目的主要负责人，对项目的顺利进行具有至关重要的作用。为了明确工程项目经理的职责和权限，确保项目目标的实现，特制定本合同中工程项目经理权限规定。
二、工程项目经理的职责
1.严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度，确保项目合规合法。
2.负责项目的整体规划、组织、协调、监督