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文档摘要

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企业绩效考核制度争议

引言

绩效考核作为企业管理的核心工具之一，本应通过科学的评价体系激发员工潜能、推动组织目标落地。然而在实践中，这一制度却频繁引发争议：员工抱怨“考核指标不合理”“领导打分全凭感觉”，管理者苦恼“考核结果难以服众”“为了考核牺牲团队协作”，企业则面临“考核成本高但效果差”的尴尬局面。这些争议不仅削弱了制度本身的权威性，更可能演变为影响企业凝聚力的“隐形杀手”。本文将围绕绩效考核制度争议的核心矛盾、具体表现、深层原因及优化路径展开探讨，试图为企业破解这一管理难题提供参考。

一、绩效考核制度争议的核心矛盾

（一）目标设定：“自上而下”与“自下而上”的割裂

绩效考核的起点是目标设