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文档摘要

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2025年12月，我们公司年度表彰大会如期举行。作为人力资源部的项目经理，我全程参与了这次表彰大会的筹备工作。今年的表彰大会主要围绕曙光计划项目团队展开，该项目在2025年为公司创造了1200万元的营收增长，超额完成年度目标的25%。在筹备过程中，我们收集了各部门推荐的优秀员工事迹，其中销售部的张明经理带领团队完成了1500万元的销售额，技术部的李工程师主导开发了3个核心产品模块，客服部的王芳团队客户满意度达到98.5%。这些具体的数据和案例将成为我们表彰大会PPT的核心内容，也是激励全体员工继续努力的重要素材。

在实际操作中，我们发现曙光计划项目推进过程中遇到了三个主要挑战。是技术瓶颈问题，