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文档摘要

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在实际操作中，我们发现2025年软考中级系统集成项目管理工程师考试的核心难点主要集中在项目整体管理和风险管理两大模块。以我去年指导的智慧校园建设项目为例，该项目预算800万元，原计划工期18个月，但在实施过程中遇到了供应商延期交付、需求变更频繁等典型问题。

针对项目整体管理，考试重点考察项目章程的制定和项目执行监控。具体操作步骤包括：第一步，依据《GB/T计算机软件文档编制规范》编制项目章程，明确项目目标、可交付成果、里程碑节点和关键干系人；第二步，建立项目管理信息系统（PMIS），配置MicrosoftProject2025进行进度跟踪，设置关键路径分析，确保工期偏差