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M公司员工绩效考核的现状、问题及对策

摘要

高水平的岗位评价体系，可以为公司做出管理决策提供科学依据，有利于组织目标的实现，同时通过岗位变动激发员工的兴趣，鼓励成长以及员工和组织的发展。文章从适当的基础入手，阐述绩效评价的概念和作用的基本知识，然后以M公司为例，通过对公司绩效的评价，发现在绩效评价中的问题。如不当培训、绩效评价目标不明确、评价方法不明确、评价指标设置不当、反馈与绩效评价结果不一致；最后，根据存在的问题，优先考虑对M公司绩效评价提供实用的方法和好的思路，即确定绩效评价的实施。明确绩效考核的目标和内容、采用适当的考核