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文档摘要

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集团业务部考核指标、权重和考核办法

集团业务部考核工作以战略目标为导向，围绕业务增长、客户价值挖掘、风险控制及团队能力提升四大核心维度展开，通过定量与定性指标结合、过程与结果并重的方式，建立科学、公平、可操作的考核体系。考核结果直接与绩效奖金、职级晋升、培训资源分配挂钩，旨在激发团队能动性，推动业务高质量发展。

一、考核指标体系及权重分配

考核指标分为定量指标（占比70%）与定性指标（占比30%），覆盖业务部核心职责与关键成果领域，具体如下：

（一）定量指标（70%）

1.销售目标达成率（25%）

定义：考核周期内实际完成销售额与年度分解目标的比值。

计算