基本信息

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文档摘要

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生产主管工作手册;目录;主要工作流程

一、布置生产任务

1、根据生产计划，安排好相关人员。

2、任务布置简单明了，尽量固定岗位固定员工，熟能生巧。

3、临时任务需要安排质量负责人，带领小团队作业。

二、生产前准备

1、根据生产任务，确认如何安排员工工作。各组需要统一调配人员，保证员工工作饱和。如果员工人数不足以满足计划安排，需要提前通知部门领导。

;三、生产过程管理:

1、主持班组长会议，全面协调生产工作；

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

3、监督检查作业员的工作，对违规操作提出警告并指