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文档摘要

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企业并购中员工处理

引言

企业并购作为市场经济中资源优化配置的重要手段，近年来在商业领域持续活跃。从传统制造业的产能整合到科技行业的技术互补，从横向扩张到纵向产业链延伸，并购已成为企业快速实现规模增长、战略转型的关键路径。然而，大量研究数据显示，超过半数的并购案例未能达到预期目标，其中员工处理不当导致的协同效率低下、核心人才流失、组织文化冲突等问题，是并购失败的主要诱因之一。员工作为企业最具能动性的资源载体，其职业安全感、工作积极性与组织认同感，直接影响并购后业务整合的进度与质量。如何在并购全周期中科学处理员工问题，已成为决定并购成败的核心命题。

一、员工在企业并购中的核心地位

（一）人力资源