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文档摘要

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如何进行产品规划;目录;公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效;以05年为例，由于缺乏规划，导致产品集中度不高，削弱了竞争力；现有843个品种，其中销量较大的约40%的品种，占总销量的80%;正略钧策认为，应当加强对产品分析、新产品规划、产品组合以及产品退出的管理，以便保持产品的竞争力，并据以实现毛利率、市场份额等方面的目标;现有三个子品牌的定位不同，并且各自负有不同的使命：康耐登为金牛类品牌，为其它品牌的发展提供稳定的现金流；升搜为明星类品牌，需要继续投入以保持其成长并抢占市场份额；康的为问题类品牌，需要根据其表现确定其发展策略;目录;有效的产品策略首先要进行充分