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建筑工程企业基础设施项目生产管理评价表

被评价单位

负责人

评价日期

评价组名称

评价人

评价总分

序号

评价要素（分数）

评价内容

标准分

评分标准

评价记录

评分

1

项目启动与策划（20）

项目策划

项目主要人员参与项目策划编制，项目人员接受项目策划交底工作，当项目部发生重大变化是，项目提出调整目标。

4

未开展项目人员的策划交底工作，扣2分，当项目发生重大变化时，未提出调整目标，扣2分

2

项目部实施计划

1）项目经理按照合同、项目策划书、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸等，组织编制《项目实施计划书》；按规定进行评审、报批