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文档摘要

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在2025年负责的数字化转型项目中，我深刻体会到HRBP角色已经从传统的HR业务伙伴转变为组织变革的战略推动者。面对科技集团3000多名员工的组织架构调整，我们建立了HRBP三阶赋能模型，第一阶段通过数据分析识别出27个关键岗位的人才缺口，第二阶段设计出针对不同层级的数字化能力提升方案，第三阶段实施OKR与绩效管理体系的深度融合。特别是在Q2季度推行的敏捷团队建设计划中，我们成功将跨部门协作效率提升了42%，员工满意度从68%提升至85%。

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对于关键岗位的继任者计划，我们建立了321储备机制：每个关键岗位配置3名候选人，其中2名进入重点培养池，1名作为紧