基本信息

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文档摘要

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特别值得注意的是，我们在2025年Q3引入了动态调整机制。当项目进入关键阶段时，临时提高项目执行权重至40%，相应降低其他维度权重。这种灵活调整确保了考核指标始终与业务目标保持一致，避免了考核与实际工作脱节的问题。

总的来看，下一阶段的重点是建立这套考核体系的持续优化机制。我们计划从2026年Q1开始，每季度组织一次绩效考核复盘会议，由HR部门牵头，技术总监、各团队负责人参加，重点分析指标设置的合理性和执行效果。具体来说，每月5日前完成上月数据收集，10日前完成初步评分，15日前完成绩效面谈，20日前完成奖金核算。

对于评分标准的执行，我们制定了详细的申诉流程：员工如对考核结果有异议，可在收到